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「不可替代的價值，才是最大的價值。」中美矽晶副董事長姚宕梁常砥礪部屬，不斷學習成長，多參加訓練課程，提升個人對公司的價值，以強化個人與公司競爭力。
姚宕梁重視員工價值，也重視公司對員工的價值。他完善化員工福利制度，如要求福利委員會舉辦多梯次員工旅遊，方便主管排班，人人都可參與。
此外，目前中美矽晶內部有七個社交型社團，讓員工在工作之餘，有學習、休閒的場所，對組織有更高的歸屬感。
「價值要讓人感受到，福利才有效果。」他說，福利制度只要一次做不好，價值就會打折扣，福利要讓所有員工都可享受到，不能被剝奪。
景氣反轉，姚宕梁也提前預告幹部，公司盡量不裁員，但若有一個同仁被迫放無薪假，就是幹部減薪的時候。「若有員工福利受到影響，幹部要受到更大的損失。」他說。
到中美矽晶服務十年多，由於重視公司提供給員工的價值，姚宕梁發現公司的向心力愈來愈好。
眼見中美矽晶有很多優秀學校畢業的高材生，何不把這份力量，轉換為更有意義的價值？姚宕梁正鼓吹下鄉輔導、到育幼院服務的志工型社團成立。
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