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美安及玫琳凱執行總經理胡殿群，加入東森全球新連鎖事業

曾為美商美安公司及玫琳凱公司執行總經理的胡殿群，擁有創立及經營直銷事業的成功經驗，他已經看到東森全球新連鎖事業許多創新點。簡單容易複製 要幫助一般人初次做直銷也能賺到錢

曾為美商美安公司及玫琳凱公司執行總經理的胡殿群，退休後數年後，由東森集團總裁王令麟和東森全球新連鎖事業總經理彭振東盛情邀約下，加入東森全球新連鎖事業擔任顧問，為本土直銷貢獻心力。他稱讚東森集團努力整合資源投入在直銷上的創新，在事業制度上力行了「簡單的事情重複做」的成功模式，消費就是賺收入，幫助一般人也能創業成功，獲取永續收入。

胡殿群具有豐富創立及經營直銷事業的成功經驗，他已經看到東森全球新連鎖事業許多創新點，集團早已是本土知名成功的品牌，結合豐富的資源和現代科技，完全符合現代直銷的新趨勢。東森在創造一個新型的連鎖事業，參與事業的夥伴投入經營的金額不多，透過雙軌制度推展上容易回本而沒有壓力。同時，東森重視教育訓練培育人才，要幫助一般人透過學習成長來輕鬆創業。

他勉勵已加入東森全球新連鎖事業的朋友，善加把握事業契機，在台灣先要努力穩定紮實的事業組織基礎，將來再配合東森全球連鎖新事業拓展海外市場的腳步，為自己的事業創造在國際市場的一片天空

讓更多人享有經濟上獨立　美安前老總要幫東森經銷商創造時間自由

東森集團跨足直銷產業創造亮眼成績，總裁王令麟喊出2020年進軍東南亞、大陸市場外，5年目標要做到690億台幣。東森直銷執行董事胡殿群接受《ETtoday新聞雲》訪問強調，此目標如果能夠幫助更多台灣人享有財務經濟上獨立，除樂觀其成，也很願意和王總裁一起去達成。

胡殿群先提到，東森直銷和和競業最大不同是「教育系統」，東森著重人才培育，透過經銷商培訓經銷商，也就是由公司授證培養，由經銷商領導人、講師等有認證者在各地開班授課，培養跨越組織的經銷商，好處是有大格局，能跨區、跨線相互支援，如台北領導跑到高雄很不方便，就能請高雄講師出馬上課，且全台課程一致，不用擔心教育品質效果好不好。

胡殿群說，東森直銷不斷成長，營運整合、採購能力和電子商務平台3項對集團而言是很大基礎，更都建立在「共用資源」，未來不管成本等都會不斷改進、提升相關功能。以產品部分舉例，自然美是很好的品牌，好產品不停研發、品質提升，對集團就會提供很大助力。不僅如此，未來營養食品也是很大著重點，預計接下來會和知名、有信譽產商合作發展出對消費者有助益的商品。

胡殿群透露，未來營養食品也是很大著重點，接下來會和知名廠商合作。

另外，胡殿群也針對社交電商表示，集團會繼續強化社交電商平台發展，投資社群行銷，強化電子功能，讓平台在競爭市場有很大優勢。除此，全球佈局走向國際化，開始西進大陸上海成立東森全球事業，在越南、香港馬來西亞和柬埔寨等國建立電子商務平台，這部分相關人員都到位，而除拓展其他國家版圖，電子商務平台和東森直銷網連通更要齊頭並進，讓兩者可以相互幫忙、拉抬。

對於王令麟喊出5年東南亞、大陸目標要做到690億台幣。胡殿群特別強調非常樂觀其成，這樣的企圖心就是希望能夠超過美安挑戰安麗，並以他曾是美安創辦公司總經理觀點來看，東森集團做直銷事業，如果能夠幫助更多台灣人享有財務上經濟上獨立，能夠更安排時間自由，是自己很希望以過去經驗幫忙整個集團去達成的目標。

在共享經濟盛行年代，胡殿群指出，東森集團底下擁有多個品牌，各自相結合，產生倍數成果，且有差異性優勢，如東森直銷網連通，在東森得易購交易平台、草莓網、東森寵物等都能相連結，不管是在消費者或消費商等都可共享經濟、產品，不僅經銷商有很多選擇，消費者也能。胡殿群再舉例，通常買賣房屋要到實體店面簽約才能銷售，但東森房屋若和網連通及電子購物平台合作，經銷上只要努力賣房，一有交易就能透過成交後，拿到分潤。

胡殿群表示，東森直銷和和競業最大不同是東森著重人才培育。

胡殿群接著說東森「分潤」和其他電商獨特差異在於，直銷體系多元化選擇，加入平台後有各式各樣的顧客、夥伴，消費者可得到優質好產品、健康美麗，買多有現金回饋。消費商享有消費者福利外，還可藉由產品轉售下得到毛利，創造可觀收入，假設很會進貨、賣貨，便可用好價錢進到優質產品優惠顧客，差價就是屬於自己的收入。經銷商則是自用外還可做兼職，建立組織透過眾人力量，把組織建立起來，拿組織獎金，若想花全職時間經營，獎金更是可觀。

只是在喜新厭舊時代要如何培養忠誠顧客？胡殿群認為，東森集團平台多，好的經銷商來自忠實顧客， 忠實顧客會變成優秀經銷商，要培養忠實顧客起步，「產品品質」必須值得人家信賴，產品功效要明顯發生在愛用者身上，加上各平台嚴選產品。尤其消費者意識抬頭，服務不是簡單講客服，還要有很好的發貨系統、資訊提供，如APP提供即時訊息，藉由APP提供幫助成長資訊累績。