「神經行銷簡直就是聖靈的新化身（incarnation)」，賓州大學傳播學教授約瑟夫．陶洛（Joseph Turrow）這樣對紐約時報說明，他說：廣告界永遠期待有一個聖杯，希望能以皮下注射器的方式快速影響人們，現在他們已經找到了。
2012年美國Volkswagen 前品牌總經理史帝夫．南托（Steve Neder)宣布，新上市的Jetta汽車創下了有史以來最好的銷售佳績，而協助創造這個突破性業績的幕後推手，就是美國領先採用神經行銷發展廣告，因而得過很多創意大獎的洛杉磯杜優斯（Deutsch LA）廣告公司。
率領整個廣告企劃團隊的執行副總經理道格拉斯．布列托（Dougglas Van Praetor)，曾是一位神經行為專家，他應用神經行銷的四個領域：非意識腦（神經學）、生物學、進化心理學及購買學，作為發展廣告策略及創意發想的基準。
因此他先鎖定非意識腦，進行神經行銷的三個企劃步驟：在消費者研究上，使用以神經學為基礎的「欲求洞察研究」；在定位策略發展上，以結合進化心理學為主的「品牌角色設定」為重點；在創意發展上則以購買學的「隱喻行動法」進行發想。
所以在第一步舉行集群座談會做洞察研究時，他問一群價格意識較強，剛剛看過新設計的Jetta車主一個問題：當你開著這輛新車時，你的朋友會怎麼看你？結果，每個人都斬釘截鐵地說：我不在意別人對我的想法，我要的只是從A點到B點（需求）。
布列托知道這時候消費者的答案，是意識腦在回答，換句話說他們是戴著「社會面具」（persona）給的精算答案，反映的是一種精明的形象，但他要的是來自非意識腦的直覺性答案，因此他讓這群車主看幾個描述這部新車的概念，結果當「好看到會吸引大家都轉過頭來看」的形容時，每個人都說很喜歡這個概念（欲求）。
第二個步驟，在品牌角色上，Jetta不是賣給汽車玩家，是注重實在、效率的中產階級家庭，所以在15種進化性品牌人格角色中，大家共同認為第13種「照護者」（caregiver），最能代表品牌保護及保障的意義與精神，所以Jetta的定位是一部造型全家都喜歡（欲求），同時也是值得他們信賴（機能）及帶給他們安心生活的好夥伴（效益）。
第三，在創意發展上，神經行銷專家在經過各種神經實驗後，發現「隱喻行動法」，也就是以類比、比喻的方式，最能快速吸引非意識腦的注意，更能強化神經突觸的記憶，進而加速購買的行動力。
因此創意團隊在密集動腦後，想到一個絕佳的點子，就是以歐美大人小孩都喜歡的「星際大戰」中的「原力」（The Force)，演出小家庭中父親、小孩與Jetta的溫馨互動。
畫面一開始，一位穿著星戰黑武士服的小孩，用雙手到處對著家裡的玩具、媽媽的三明治、冰箱、大狗狗發射原力，但都沒反應無動靜，這時爸爸開著新Jetta緩緩駛進車道，看到車子的武士小男孩，很興奮地衝到車前用雙手發力，但車子也無動靜，小男孩有點失望，這時站在客廳的爸爸看了，偷偷按下遙控器，於是車子叭的一聲讓小孩嚇了一跳，這時車門鎖開了，車子大燈一閃一閃亮起來，武士小男孩驚喜自己能發射原力了。
這支充滿溫馨有趣的Jetta新廣告一播出，立即吸引全美消費者的目光，網路的影片點閱人數高達8,000萬，更得到坎城及美國的廣告大獎，成為近年來得獎最多的廣告，最重要的是它將Jetta的銷售推到史上新高，而讓它大成功的原力就是神經行銷法。
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