「遙想公瑾當年，小喬初嫁了，雄姿英發。羽扇綸巾，談笑間，檣櫓灰飛湮滅」，是蘇東坡描寫赤壁大戰時，周瑜以寡擊眾，擊敗曹操的英雄事蹟。
三國演義中，將赤壁之戰以寡擊眾的功勞歸給了神機妙算的諸葛亮，但據正史上的記載，似乎周瑜才是赤壁之戰孫劉聯軍的主要的軍事統帥。本文借蘇東坡赤壁賦的內容，由周瑜當時面對強敵的冷靜態度，分享可供我們學習之處。
三國時代建安13年，曹操親率20多萬水軍（自稱80萬），南下攻吳，周瑜當時為吳國的水軍都督，為當時對抗曹軍的主要軍事將領。雙方當時軍力懸殊，曹軍陣容達20多萬眾，而吳國主要軍隊只有5萬，只有曹軍的四分之一。
當時吳國多數大臣武將震懾於曹軍的龐大軍隊，而有了怯戰投降的念頭；而周瑜冷靜分析，獨排眾議，認為曹軍表面軍容龐大，但其中一部分為剛招降納叛的新成軍，而其中一部分為熟悉北方陸戰的騎兵，真正熟悉南方水戰的軍隊並不多；雙方實力並未如表面看來之懸殊，不需未戰先怯。
冷靜分析之後，找出吳國小型戰船相較於曹軍大型戰艦的靈活優勢，再與黃蓋以串謀詐降欺騙曹操，而終能以寡擊眾，擊敗曹軍。
商業競爭中，每逢遭遇競爭，組織內常有冷靜且正面思考如周瑜者，但更不乏（甚至更多）輕易震懾於對手龐大資源的悲觀者。悲觀者常常容易放大競爭者的優勢，未戰先怯，以致於錯過了己方可能的致勝關鍵。正面思考者則較容易冷靜分析，如周瑜般冷靜面對曹營大軍，清楚分析競爭者可能的弱點，同時積極創造對己方有利的環境與策略；彼消我長，拉近雙方差距，而終能善用自己公司的長處，形成致勝關鍵，取得市場的先機。
奧圖碼在亞洲推廣投影機的初期，很多競爭對手都是品牌的巨人，與我們實力的差距，恐怕更勝於曹軍與東吳軍的差距。我們雖遠不如周瑜的才華，但所幸當時能冷靜分析產業競爭局面；這些競爭品牌雖然整體品牌知名度與規模遠大於奧圖碼，但投影機在其公司並非最重要的產品，而我們則是傾全公司之力，專業專注經營投影機市場，同樣在彼消我長之後，雙方實力當不若表象之懸殊，我們相信有一搏的機會。果然在通路商與媒體朋友的支持之下，我們在短短的五年之內，就成為產業首屈一指的領導品牌。
面對強敵，需要謹慎，但不需要驚慌失措；正面思考，冷靜面對，就有可能找到超越對手的競爭優勢！
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