根據「2011年消費者心目中理想品牌」觀察報告，許多跨越了四分之一世紀的理想品牌，從全國品牌、亞洲品牌到走向國際品牌，都有穩紮穩打的戰略布局。
品牌定見 親近顧客扎根當地
理想品牌強調的是心占率。購買東西的時候，消費者除了價格的選擇，會依據個人的價值觀來選擇不同的商品，也就是在秒殺的瞬間，心理層面經歷一連串的「yes」或「no」的選擇，走進去或匆忙一瞥等複雜的消費決策。
當消費者走進琳瑯滿目的商店購買產品時，心裡第一個浮現的是什麼品牌？伸手去拿的產品又是什麼？中間有會有多大差距？
理想品牌一向以最親近消費者的日常生活用品作為調查對象，不難發現，這些長期站穩龍頭寶座的日常品牌，除了好口碑建立於最初的品質之外，它們更能隨著時代的推演，紛紛發展出各自不同的品牌進化史。
例如現在人人都使用的濃縮洗衣精，十年前，大概都還是以洗衣「粉」的姿態陳列在商品架上，往前推個20年，鮮少人知道，以前人的洗衣服，可能是用米糠混著清水捏成一塊一塊的「清潔塊」，當時的洗滌劑，講求的只有去污的實用功能。
民國60年代，當時的第一大廠牌白蘭洗衣粉就藉由洗衣機的問世，開始運用「廣告隊」的設置，到各鄉鎮教顧客怎麼使用洗衣粉，還有宣傳車在大街小巷跑，放送「洗衣袋換洗衣粉」的活動，每次廣告隊一來了，就會看到家家戶戶的家庭主婦拿著用過的洗衣粉袋跑出來。
現在的白蘭呢？除了去污功能外，還要講求增艷、抗菌、環保無污染，它們的目的就是要設定出永續環保的mind set，因為這才符合現代人的消費觀，白蘭希望塑立重視當地環境的mind set，在消費者心中留下永續發展的品牌印象。
品牌策略 從本土走向國際化
品牌要能長期發展，企業最希望的，終究還是能走出台灣，打破國與國的界線，站上世界舞台。
來自於台中大甲的捷安特，發展超過一個甲子，對整個大台中地區而言，捷安特的貢獻不僅止於回饋鄉里，還改變了整個中彰地區自行車的產業樣貌。
2000年的中彰海線地區，隨著業者西進中國，廉價的車輛不斷侵蝕台灣市場，業者也加碼投資對岸設廠，當時的捷安特面臨市場環境急遽的變化，不得不大膽主導企業轉型，從OEM（代工製造）、ODM（代工設計）的角色，轉化成OBM（自有品牌設計）的企業。
它們找上美利達合作，各找五家知名的零件廠，合組成A-team（自行車產業聯盟），運用成車大廠提供行銷及品牌經驗，配合零件廠協同開發的方式，整合中彰地區的自行車供應鏈，逐漸打造出捷安特國際品牌的神話。
品牌創新 產品與行銷日新月異
理想品牌的另一層面，代表企業的產品品牌必須是在市場中處於標竿的、領先的、穩定的位置，所以歷史愈悠久的品牌，愈要懂得與時俱進，讓消費者能夠用直覺，就體驗到產品創新的地方，就像可口可樂為什麼擁有百年歷史，但是卻愈老愈年輕？台灣的本土品牌也不乏許多創新的例子。
例如台灣的小美冰淇淋，最早是「小美行刨冰店」，到民國42年才發展出「黃杯香草冰淇淋」，成為大家熟悉的小美冰淇淋原型。
到了現代，「黃杯」雖然已經暢銷將近60年，還是得努力結合現代商業趨勢，它們結合雲林的鮮葡萄酒，與新鮮牛奶等特產，跟二林鎮農會合作，幫農會做紅酒冰淇淋的冰品代工。
現在許多遊客到彰化一帶遊玩，都知道除了王功漁港、福海宮等景點之外，當地還有小美冰淇淋的工廠，小美儼然已經成為彰化芳苑的知名地標。
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