含著金湯匙出生，卻堅持走自己的路，很難，
更難的是，投入的興趣無法獲利，還要掙扎求生，
平珩是皇冠出版社創辦人平鑫濤的二女兒，
從小她的個性有點自閉，卻在跳舞裡找到自己的快樂泉源，
一生義無反顧的投入舞蹈，成立「舞蹈空間舞團」，
她的本意是提供一個平台，讓各式創作者在這裡發揮專長。
為不從舞團支薪，到大學當專任老師，今年退休後，全心投入民間教學，
她表示，想讓更多人知道，身體律動是天性，人人本來就會跳舞。
平珩是皇冠出版社創辦人平鑫濤的二女兒，從小個性有點自閉，卻在跳舞時發現自己很快樂，「6歲時去學舞，覺得跳舞很好玩。」自此，她和舞蹈結下不解之緣，更決定終生投入，於1989年成立「舞蹈空間舞團」。儘管舞團在台灣很難生存，她卻撐過了25年。
「每年底我都問經理，今年可以過關嗎？」她說，剛開始是父親提供免費空間支持，「2000年我發現舞團有些收入，可以付租金了，問他要不要收，父親說，不用了。」有富爸爸支持雖好，但舞團要活下去，靠的還是實力。
從小習舞 上台會緊張
「身體律動是一種本能。」平珩從小習舞，「剛開始是跳芭蕾。」學生時代登台經驗無數，「練習、演出、準備好、上場，都很自然。」因那個年代大學沒有舞蹈系，她只好就讀英文系。
大學畢業後，申請到紐約大學舞蹈系，「第1年學純表演，但我的個性不適合演出，站在舞台上會緊張，對自我的要求也不夠。」她指出，舞者要有精益求精的完美性格，「我太快樂了，無法要求自己。」
求學時，無意間接觸到拉邦（LABAN）舞譜，「它是一種記錄，跟著編舞者記下舞者的動作，例如第幾拍要走到這個位置；若一場舞有5個舞者，他們的動作都要記下來。」相較於當專業舞者，她認為自己更適合做一名記錄者，「這對我有很大的影響。」念完研究所後，再花2年時間取得舞譜認證。
成立舞團 319鄉走透透
「1984年回國，皇冠大樓改建，有多餘的空間，就問父親能否給我一個地方開工作室。」第1年，邀請好友羅曼菲擔任總監，「只是想要有一個平台，提供場地，讓創作者在這裡跳舞，我可以協助大家做行政。」5年後成立「舞蹈空間舞團」。
同時，她也教小朋友跳舞，「我教3~6歲的小朋友，學生最多時近300位。」舞團行政工作則由經理葉瓊斐負責。葉瓊斐說：「在台灣舞團生存要靠政府補助，不足的經費，只能靠接案子來補齊。」為讓舞團順利運轉，勤接文化部活動，帶表演團體赴鄉鎮巡演，「巡演通常是100多場，台灣319鄉早就走透透。」
為撙節舞團開銷，從團長到舞者，都要身兼多職，「舞者每天上班5小時，起薪1萬7千元，其它時間去兼差。」平珩則到台北藝術大學舞蹈系教書，她笑說：「這樣就可以不從舞團支薪。」近3年開始接商業演出，「一場收入約5~25萬。」
不打風格 走較辛苦路
2004年，平珩接下兩廳院藝術總監工作，2年半時間和更多的表演團體和藝術工作者合作，回到舞團後，她開始修正自己，「原本成立舞團是想要讓藝術家有表現空間，從不干預，現在知道可以提供一些建議，讓演出更好。」
在經營上，她不強調明星，也不主打風格，她認為：「舞蹈本來就有很多創意，這樣做觀眾很難有明確的品牌認同。」她坦言：「我會走比較辛苦的路。」2008年，「舞蹈空間」與國際編舞家、舞台劇導演等跨界合作，嘗試更多元的劇碼。
今年，平珩從學校退休，積極投入民間教學，「最近在新竹文化中心教舞，看到大小朋友在跳舞中學會收放及合作，就覺得很快樂。」雖然，她可以選擇回到家業，卻仍堅持投入自己喜歡卻也無法獲利的舞團，並視為終生志業，她說：「舞蹈讓我學會最多的是剛剛好。」
經營最困苦 是在2008年
平珩表示，台灣人沒有看演出的習慣，大多數劇團、舞團都很難靠演出門票為生，「一年收入至少要1000萬，每年固定從文化部拿到300萬補助，其它的收入要靠其它單位支持，以及多接案子。」
舞團行政經理葉瓊斐指出，經營最困苦的是在2008年，「那一年景氣很不好，政府補助也突然只給200萬，舞團約聘請10名舞者，不可能要舞者承擔，我和另一位同事決定輪流休1個月。」近年來因各界補助穩定，加上有固定的商業演出，經營平順。
平珩小檔案
年齡：1958年(56歲)
學歷：淡江大學英文系、紐約大學舞蹈碩士
經歷：6歲 習舞
26歲：成立「皇冠舞蹈工作室」
31歲：成立「舞蹈空間舞團」，開始教3~6歲小朋友跳舞
46歲：擔任兩廳院藝術總監
56歲：學校退休，投入民間舞蹈教學
店家資料
地址：台北市敦化北路120巷50號
電話：(02) 2716-8888分機116
年營業額：1000萬元
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