台中市西區人口與商圈密集，也是各家業者亟欲瓜分的大餅，中信房屋台中向上加盟店成立才兩年，全店僅約9人，業績就衝到台中60間加盟店的首位，這裡鼓勵員工找出漏洞，挑戰體制。
該店的業務資歷大多只有1年，最多3年，業績卻能在台中稱霸，店長黃啓倫說起：「我們嚴選工作夥伴，動機要夠強，也容易被激勵，再來就是提供他們很大的自由度，讓他們能盡力發揮，業績不是最重要的，我最看重的是態度。」
天天早操精神喊話
同仁每天上班第1件事就是做早操，同時也精神喊話，黃倫說：「會做早操的店已經很少了，但做業務本來就是要大方，早操做久了就習慣了，也不會在意路人眼光，而且對大家的精神有幫助。」
公司內還有種特殊風氣，大家比較不墨守成規，特別喜歡挑戰體制，找出規定的漏洞。黃倫表示：「我很鼓勵大家這麼做，也很鼓勵他們想什麼就說什麼，因為做這行反應本來就要快，懂得變通，只要能說服我，我都會贊成改變，這也是員工會喜歡這裡的原因。」
店長開會時常以自己編的故事或笑話開頭，引出當天開會重點，鼓勵大家思考。
每天早上同仁們會在店外做早操，提振一天的工作精神。
夥伴平時會沙盤推演，扮演屋主或客戶，演練開發業務時各種情形。
開會常以故事隱喻
每次開會時黃倫都會以故事或笑話開頭，隱喻目前店裡的處境，帶起大家的討論，黃倫表示，我很愛說故事，故事也都是自己編的，比較好理解，也能引發同仁的興趣，讓他們多發問、多發言，一起分享克服困難的辦法。」
在店裡開放的風氣下，業務員之間相處融洽，營業員吳秉泓表示，店長只在員工迷失工作方向時，扮演提點者的角色，其餘就自由發揮，但是紀律也不馬虎，「同事都知道，出門不一定能做成業績，但一定要帶東西回來，比方說，和買方接觸，沒有接到委託，至少也要知道客人買房的動機原因。」
【修練心法】
教育訓練：
●採取1對1教學方式，新人由學長姐帶領
●7天內上完基本課程後，開始進行陌生拜訪
新人特質：
●把房仲業認定為終身志業，而非只是來嘗試
●容易被激勵，並有激勵別人的能力
新人速成術：
●每周五早上上課，上課內容由同仁提出
●新人在1個月內能夠獨自作業
團隊互助：
●假日大家分守不同現場，由1個人發傳單並進行客戶分配
●一起進行沙盤推演，模擬接觸客戶時可能出現的狀況：
●主管少做業績，同仁有問題能立即得到支援
客戶服務：
●成交後，回寄客戶感謝函
●外地客戶來台中時，贈予當地特產
自我管理：
●鼓勵同仁多說、多做、挑戰體制
●每季、每半年達到業績，就提供出國機會
目標設定：
●今年業績繼續穩健成長
【中信房屋 台中向上加盟店小檔案】
負責區域：西區、南屯區、南區
專營產品：透天住家、華廈、店面、土地
團隊業績最高紀錄：台中今年第1季業績第1名
個人特殊業績：台中區年度業績第1名
連絡電話：(04)2305-8008
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