「文誠蜂蜜」父子檔陳聰文、陳政誠，在兩個截然不同的時空，當起養蜂人。
25年次、今年76歲的阿文老爹，生於日治時期、打過823砲戰；71年次、今年30歲的獨子阿誠，活在網路時代、iPad是標準配備。
關於傳承，老爹獨鍾續拍當年蜂蜜包圍全身、人蜂合一的勇猛照，阿誠卻吐槽：「你不知道現在有Photoshop這種東西嗎？」
他評估高雄大岡山地區龍眼蜜不輸人，質純、味美又新鮮，媲美進口貨，有機會發展精緻化農業品牌，雖然經濟無援，還是從網路找到資源、上課，瘋狂吸收行銷、經營、農業轉型等資訊，提出企劃，獲經濟部商業司的輔導費用20萬元，完成整體VI視覺，結合老爹的純熟養蜂術，推出各級優良蜂蜜，屢獲肯定，甚至受吳寶春師傅的徒弟武子靖選用，作為法國麵包大賽參賽「蜂巢麵包」的原料，獲得甜麵包項目特別獎，揚名國際，
這，就是他不想抱著夕陽落西山，創造東昇旭日，為台灣農業再開的輝煌新頁。
「務農不可憐也有尊嚴。」「文誠養蜂場」第2代陳政誠、71年次，實踐大學資管系畢業；他的爸爸陳聰文、25年次，打過823砲戰、戰功彪炳；阿文老爹與兒子台灣阿誠，年紀相差46歲。
養蜂人子 生草莓世代
陳政誠出生前21年，「文誠養蜂場」已經存在。「所以，別人第1份工作是去大公司，我是上山除草。」他不是沒能力，只是天生有使命，「踏在成長土地、望著老父背影。」冒著被蜂螫的危險，選擇日復一日；期間，曾羨慕別人高薪、分紅猶豫掙扎、心有不甘：「難道養蜂人的宿命，從此被侷限？」
2005年，天災頻傳、蜜蜂死亡，「收成只有往年的1/10。」隔年，務農的阿姨因農藥使用過度導致病變過世，促使他思考，「將來有沒有能力讓親人走出困境。」2006、2007年，整個市場大轉變，「銷售大跌。」他推估，蜂農沿襲拼量舊習，慣賣2、3000公克一大桶，「現在都小家庭，誰買？」完全與市場需求脫軌，且塑膠瓶裝蜂蜜久放、味道會變。
轉型品牌 文創新農業
想改變，唯有突破現狀。2008年，他決定朝品牌經營進行，卻被人譏笑：「務農做品牌？」他詢價，設計費1件要10多萬，花錢不會看到立即效應，爸爸阿文希望保守穩健、苦勸：「不要想太多，賣蜜就好了。」兒子阿誠則期待突破可能，兩代意見拉扯。
剛開始，阿文老爹開心兒子願意接手、傳承，卻停留舊思維，要他如法炮製當年勇，「拍那種蜂蜜包圍全身、人蜂合一的照片。」這提議嚇到電腦取代紙筆、隨身帶iPad的7年級生阿誠，脫口而出：「爸，你不知道現在有Photoshop嗎？」此舉不止對他而言太刺激，「現代人也覺得那種照片很恐怖。」
上一代保守很合理，但市場已扭曲，「都會人寧買進口蜂蜜，無視台灣在地生產，濃度、純度、新鮮度不輸國外的好蜜。」他分析，龍眼好種無須農藥，台灣7成龍眼蜜來自大岡山，具競爭優勢；只是，通路為王的時代，小農只能靠口碑，銷路很封閉。
滿懷抱負，「沒有錢，什麼事都做不成。」他發揮資訊世代的「指」上功夫、鑽網路，找變通的方法，申請政府的輔導資源。在同儕玩樂的年齡，他拼命塞行銷、經營、農業轉型資訊，「高鐵還沒通車那幾年，搭客運來回10小時，只為上3小時的課。」
麵包原料 揚名海內外
直到遇到貴人福哥，助他寫企劃案、成功申請到經濟部商業司的設計輔導費用20萬元，完成整體VI視覺，「結合老父經驗，利用蜂群振翅擾流特性，延長採收天數等蜂蜜含水量降低，自然濃縮於蜂巢。」誕生第1支產品「XO春蜜」，350公克玻璃罐裝、定價400元，「品質媲美市價500多元的法國蜜。」
成績浮現，阿文老爹從消極配合到積極協助，「文誠蜂蜜」逐年獲得肯定；先後獲選入駐台北101「台灣地方特色產業館」、高鐵市集大高雄在地伴手禮代表，與行政院全國十大微型創業楷模。同年，吳寶春師傅的徒弟武子靖參加第3屆法國麵包大賽，選用「文誠蜂蜜」龍眼蜜，獲得甜麵包項目特別獎。
今年，採收的季節到了，「可是氣候異常、花開得不好，蜜蜂特別兇。」阿誠的頭和手被蜜蜂叮了幾個包，「都腫起來。」他依舊笑臉盈盈，「不可以說苦，否則年輕人都不回來。」但怎麼可能不苦？熱血的台灣阿誠，提升新農業的份量，所有的苦痛已為被認同的甜滋味取代。
店家資料
文誠蜂蜜、文誠養蜂農場
網址：www.beehappy.com.tw
客服專線：(07)384-7253、0921-260199
展售中心：高雄市三民區九如一路317-3號
專櫃：
台灣高鐵高雄站「高鐵市集」
台北101「台灣地方特色產業館」
創業成本
轉型投入：300萬元
整地：200萬元
裝潢門市：60萬元
包裝設計、印刷：40萬元
註：以上部分數據記者估算
每月營運
營業額：50萬元
營運成本：22.5萬元
店租與人事支出：15萬元
淨利：12.5萬元
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