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「我不要讓同仁在例行工作上消耗能量！」雲朗集團總經理盛治仁談起一系列的創意活動，情緒激昂地說，「傳統飯店業是從上到下的體制，就像是軍隊，24小時、365天待命，我要改變文化，讓同仁知道自己不只能倒水、端盤子…，這是一場革命！」
盛治仁離開文建會後，在2012年接任雲朗集團總經理，他扭轉過去旅遊業只重視自然風景、忽略地方文化的風氣，讓旅館服務多了不少情感和溫度，集團宛如化身「夢工廠」。
例如，台北君品酒店就跳脫五星級飯店聘請米其林主廚的思維，轉而延攬蛇王芬、波記燒臘等香港街坊美食進駐，後續還要尋找台灣百年小吃進駐，不但成功創造差異化，更帶來了濃濃的人情味。
內部人士透露，雲朗行銷策略的制訂方式很特別。
例如，2012年超級名人導遊是公關同仁提出的，2013年部落客活動是行銷的點子，至於今年的學生CEO是人資部門的提案，內部行政部門竟然化身行銷尖兵，完全顛覆傳統印象。
盛治仁指出，在雲朗集團人人都有創意提案機會，靠大家投票來公平競爭，像是上個月就選出員工的小朋友廚藝競賽，此外，集團前陣子還推出圓夢計畫，祭出50至200萬元的獎金，不限制方向，就是希望同仁不要在例行工作上消耗能量。
盛治仁強調，職場待遇只占了工作的一半，另外一半是工作的成就感、幸福感和職場氣氛，希望藉由四年計畫來重新定位工作價值，讓員工的創意能夠實現，物質和精神生活同樣獲得滿足。
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