石橋證券總經理王明達在五專唸市政管理，當兵時管理軍中福利站，也歷經過百貨、超市，和證券、資訊科技完全連不上關係，如今擔任中華民國證券商同業公會理事兼業務電子化委員會召集人並連年得獎，靠的就是更用心把事情做好。
王明達表示，年輕時並未循規蹈矩的好好唸書，五專是他的最高學歷文憑，出社會面對競爭，雖無法在學識上「專精」贏過別人，也因此激發自己更用心做好事情，訓練自己知識上的「廣博」，來得到別人的肯定。
已近60歲王明達，回憶歷年職場生涯，就因退伍時在軍中福利站管理經驗，進入永琦百貨超市部門並升至主管，稍有工作經驗並與朋友合夥廣告公司，幫客戶規畫行銷、商場。
後來在天台企業擔任副理，這時接觸電影院的管理行銷及KTV等行業，更規畫開發電影院電腦售票系統及觸控螢幕的KTV點歌播放系統，在1993年算是觸控螢幕最早的應用，再獲重用籌備桃園紅極一時的天天百貨，及至1988年證券市埸開放，一頭栽入迄今。
王明達認為，自己就因工作態度，能在各階段的職埸生涯中，獲得同事及老闆的認同。
如今，不是法律系畢業的王明達，獲得券商公會推薦，擔任地方法院證券交易專業法庭的調解人；也不是電算資訊科技畢業，長年擔任券商公會業務電子化委員會的召集人。
回首人生來時路，王明達說：「在時下年輕人口中，我是被稱為掠奪一切資源的『4、5、6年級生』，生於戰後物資缺乏的年代，在成長中，很自然盡力追求所有的生存及經濟條件，從五專科系的興趣，到進入職埸時的選擇，考量首選大都是最大經濟利益。」
王明達表示，不知是幸或不幸，所投入的證券市場，是一個最能顯現人性的地方，所有人性中貪婪、欺騙都會完全展現，但絕大多數的投資人，反因貪欲傾家盪產。
近30年的證券市場「打滾」經驗，王明達建議投資人：「唯有先以最壞的狀況做計畫，當面對失敗才能反敗為勝。」交易前就須選擇適合自己個性的交易策略及資金配置，並確認進埸的時間及位置，別過度預期走勢，面對市場非預期波動，更要勇於認錯，也絕不擴張信用，永遠預留一份翻身所需的資金。
為換取世俗的成就，王明達坦承過去所有的一切都在學習如何獲取最大利益，面對競爭，也不惜犧牲時間及健康。但他說，早在知天命之年，就懂得該學習如何放手，以換取心安及寧靜。
王明達描述自己的人生猶如登山，年輕時豪情萬丈，仰望高山只想登頂競逐，上到山頂，才知山路兇險、風狂雨大，此時只想安穩下山，圖心湖之靜。
台股歷經證券交易所得稅的衝擊，政府及股民期望廢除證所稅將重返榮景，如今並末出現，反而是一片低迷。
王明達說：「證所稅只是最後一根稻草。」這五、六年資金一路外移，證所稅就像「國王的新衣」，遮掩了政府及市埸都不想面對的殘酷現實，就是台灣產業內容缺少閃亮的標的物。
他認為台股目前壞消息及變數雜陳，最令人憂心的是中央銀行降息，證實了景氣持續衰退；美國聯邦準備理事會（Fed）升息開出第一槍，則加速資金回流美國；台灣總統大選及政府5月中旬才交接，也增添更多的市場不確定性。
在台股似乎一次把所有的壞消息呈現給投資人，市場也忠實的反映了這些情況，但王明達研判，台股「利空出盡」是最可能的發展方向，尤其近兩年紡織纖維股歷經淘汰賽，反而發展出全世界最強的機能性材料，台灣的未來，可能會再次展現在最強的創新能力上。
和2008年相比，那時候期待馬政府的市場氛圍，把指數推到高檔，現在對未來的不確定性，也使指數來到低點，現在的低量，也有可能是未來數年很難看到的低點。
留言列表
