一定要晉升，才叫人生勝利組嗎？
一場400多人的大型演講，我講得慷慨激昂，但最期待的總是會後的聽眾發問。大家都很內向，高階主管在場的企業內訓，好似大家都怕被打出頭鳥，左後方一位高身兆女子起立發問，總算讓我與大家鬆了一口氣，她問：「憲哥，你為何總是可以積極向上，充滿熱情，難道沒有工作挫折的一天嗎？」我回：「有啊，剛剛您們都不舉手發問，我好挫折啊！」現場哄堂大笑後，我隨即回答了她的問題，我每次都笑稱：「這是我第800次，被問到這問題。」
演講結束後，這女孩要求惠賜名片，晚上回到家，她發了封3千字的信給我。大意是說，她的職涯平步青雲，30歲不到已經有個還不錯的職位，加上曾經代表公司參加全國性的選拔也得獎，在公司內部無人不知無人不曉，年輕貌美、工作能力極強，喜歡遊山玩水、瑜珈、游泳、籃球樣樣精通，卻苦無追求者，老闆卻逼她往上晉升，負擔更大的職務挑戰，甚至說服她：「往上晉升，才是人生勝利組。」但她一點都不這樣認為，心想：「我就是不想晉升，不行嗎？」
爸爸對她產生陰影
她的爸爸因為年輕時工作勞累，40餘歲就肝癌病逝，母親撫養她們長大時，總是不斷叮嚀：「事業重要，健康無敵重要。」造成女孩對於事業追求的企圖心，永遠不及對追求完美人生的企圖心。她告訴老闆，自己沒有晉升的念頭，卻換來老闆的不諒解。
我對她不熟，且這僅是個案，我想聊聊我對「往上晉升」的看法。
首先，「誰說每個人的職涯發展，一定要用擔任主管，來證明自己的成就？」老實說，許多人就是不適合擔任主管，自己的工作做得超棒，一扯到帶人就自私的要命，這樣的人若是晉升，肯定是組織最大亂源。
其次，專業職對於企業的貢獻，絕對不亞於管理職，我就認識許多超棒的專案經理、主任工程師……對於組織內的調和鼎鼐、橫縱向溝通協調如魚得水，雖不喜歡帶人，但也能充分展現自我價值。
最後，管理者必須被訓練，絕不是天生的，若在擔任管理職的路途上，「意願總是低於能力」，不僅不會長久，也會埋沒該員工在專業職上的貢獻度。
相反的，每位擔任管理職的夥伴，也不用奢求你的專業能力都高於部屬，而你的職責是要找到比你厲害的人，而他們總是心甘情願為你賣命，不是嗎？
謝文憲《職場蘋形憲》
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