點子王要變身創業家，把好點子變成好生意，得先寫好一份完整的營運計畫書。
營運計畫書是創業家踏入市場前，沙盤推演的策略圖，而撰寫營運計畫書，可檢視好點子能否真正實現。SOHO協會理事長張庭庭觀察，很多點子在想像階段往往都感覺美好，卻不夠周詳，一旦著手在白紙黑字寫下行動方案時，便開始感到寸步難行，實際執行時，可能遇到的困難也慢慢浮現。
「有趣的點子不見得有市場需求，有需求才有商機。」張庭庭認為，能成為賺錢的好點子，應具備的關鍵，一是要能打動消費大眾的心，二是要打動創業者的心。有人喜歡才有市場，在創業的漫漫長路中，困難阻礙不少，真正喜歡，有熱情與興趣的創業者，才能不斷突破挑戰，最後把好點子轉化成可長期經營的商業模式。
確立創業核心，是首要步驟。張庭庭舉例，很多人都想賣茶，但究竟要賣茶葉、茶包還是賣茶的氣氛？要先具體化銷售的商品與服務的提供方式。
二是市場現況SWOT(優勢、劣勢、機會、威脅)分析評估，找到市場缺口。張庭庭指出，商機有兩面，一是沒人做過，二是有人做過，但不夠好，仍有改進空間。前者可能進入門檻高，需投入大量資金進行市場教育，若一步踏錯，可能會從市場先行者變成先烈；後者則需先評估個人專業實力，是否能創造差異化的競爭優勢。這是知己知彼的基本功，若都獲得肯定答案後，再開始細列行動方案。
行動方案即建立通路、資源配套、行銷推廣等策略規劃。更重要是要預估管銷成本，包含資金從何而來、如何運用與分配，都要列入其中。
萬寶華台灣分公司總經理劉玿廷建議，創業者心中一定要有所本，營運計畫書的每一個執行方案，都要對照個人財務結構能否支撐，最後評估成果才會準確。替代方案也要同步規劃，若此路不通，才能快速調整步伐。
優仕網執行副總陳慶蔚說，創業多由三五好友合夥，或是一人創業，但當事業日具規模，創業家也得適時尋找外部人才，補足組織實力，讓好點子順利推向市場。
好點子經過深思熟慮，順利形成營運計畫書後，創業家若要確保執行方案的可行度，不妨把團隊夥伴當成市場前測消費者，好好聆聽他們的態度與意見，把營運計畫書的內容修正得更趨完整。
「行動方案要先說服團隊，把好點子先成功賣給夥伴，才可能賣給消費者。」優仕網執行副總陳慶蔚指出，好點子形成好商品的過程中，需要團隊協力分工完成每個細節，若團隊沒有共識，執行力不彰，商品就不可能做得好，推向市場後也難成功。
要先引領團隊共同向前努力的意志，讓大家願意發揮所長支持的計畫，好點子商品，才有成功推向市場的機會。
創業家把好點子撰寫成營運計畫書後，不妨先召集團隊開會，讓大家了解個人心中想法，再請他們給予改進意見，待說服所有人都願意「買單」這個好點子後，再討論分工與執行細節。
而當好點子推出市場順利獲得消費者青睞後，陳慶蔚提醒，時代變化太快，創業家需緊接規劃下一檔新作搶市，不斷更新修正舊服務，並推陳出新商品，才能持續擄獲顧客的心。為了讓事業不斷誕生新的好點子，創業家可適時下放權力，讓團隊夥伴每個人都有提出心中好點子的機會。
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