「唯一不變的，就是變！」一詞已成為老梗，從景氣波動、科技創新、流行風潮乃至氣候變遷，不管自己是否願意面對，大多數人都已相信「瞬息萬變」是個鐵律與事實。
在變局中，人們須強化專業、創新與適應變革的能力，設法提升個人的絕對競爭力之外，還得留意自己的相對競爭力。因全球化後的人才流動潮，讓各國人才匯聚於同一平台上競逐工作機會，在眾多競爭者中分位值偏低者，終將因技不如人而飯碗不保。
面對變局、面對全球化人才競爭賽局，力保職場競爭力不墜的方法，便是學習符合人力市場需求的能力，且最好是他人不易在短時間內複製與迎頭趕上的技能。如此，方能確立難以撼動的職場地位。
依據經建會2009年5月的「98至105年人力供需推估」報告：從民國98年至101年，每年平均高級專業及管理人力將短缺6.6萬人，這種情況在民國102年至105年將更趨嚴重。
若依此數據分析，在未來的五至七年內，「高級專業與管理人力」將持續出現供需缺口，且此類人力供給不足的狀況將日益惡化。人們若能成為此特定人力市場的合格候選人，則可為自己的飯碗鑲金鍍銀。
管理學領域浩瀚如海，光看書局中那一櫃櫃關於激勵、領導、策略、問題解決、財務分析等管理叢書，就知道管理的功夫絕非一蹴可幾。管理技能難以速成，當練就優質的管理技能後，其他有志於進入此人力市場者，也難以在短期間內具備相同的競爭力，進而取代自己的地位。
學習管理技能的另一項優勢，在於其保用年限較久。套一句諾基亞的廣告詞：科技始終來自於人性。同樣地，「管理」也始終來自於人性。即使專業科技理論日新月異，但人性本質的變動幅度則相對較小。許多激勵、溝通、團隊領導等人員管理理論，仍歷久彌新。
例如，創立於1912年的「卡內基訓練」，即使經過近100年，其溝通與激勵領導課程仍盛行不衰。1958年由查理斯‧凱普納與班傑明‧崔果兩位博士所創之「KT式理性思考法」，在50年後的今日，仍是許多工程人員進行問題分析與決策時的最佳工具。
在未來多變、國際化與高競爭的人力職場中，語文、電腦、移動力、創新力、適應變革力等，似乎都已經是必備的隨身工具與基本的選才要求。人們不免憂心自己未來的被雇用力，思考著如何能具備被企業雇主需要的價值。
所幸，管理應用是變動世代中，唯一相對變動較少的領域。由於結合人性的管理理論不易隨流行而更迭，或隨科技創新而失效，故累績愈豐富的管理運用經驗者，其個人價值愈高。
且若能夠將管理技能練到家，則不管未來的產業如何變動，或是跨足不同的產業，都能稱職地扮演新賦予的管理角色。
如果您目前正擔任主管職務，或未來有志成為主管，建議可考量多投資於管理能力的修煉。只要持續充電管理的知識與技能，提升自己的管理修為，即有機會步入一個需求大於供給的高級專業與管理人力市場，個人價值不僅保值，更有持續增值的空間。
「管理學分」肯定是個絕佳的投資選擇。
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