台語「回家呷自己」，是落魄失業者的難堪處境，31歲的HOCHA好家網創辦人羅英維，卻把這句話演繹為：「自己煮、吃在地，回到家鄉做自己想做的事情。」
只因他參與社會運動、擔任議員助理，衝撞體制卻無法盡如人意，於是跳出來，用另一種方式，行銷台灣在地的好產品。
他下鄉貼身採訪生產者，揭露品牌故事與安心認證；舉辦試吃會，教消費者知性認識食材、感性品嚐美味，建立品牌價值與口碑。
透過支持農產品牌，間接幫助小農，提升年輕人返鄉工作的意願，在完熟果香、紮實好味中，實踐自己的政治理念。
「家是唯一的城堡，隨著稻香河流繼續奔跑….。回家吧，回到最初的美好。」
2008年周杰倫的《稻香》，在那一年的金融風暴裁員潮中，「戳」到許多異鄉打拼的出外人心裡。故鄉的月光、故鄉的空氣，彷彿是種療癒劑，能滌淨都市生活的挫折孤寂。
「所以我們的理念，就是回家，呷自己。我能不能回到家鄉、吃自己煮的飯、吃台灣在地的食材、做自己想作的事情？」創立HOCHA好家網、31歲的羅英維說。
離政治圈 另類革命
他大學念社工、搞社會運動，後來踏進政治圈，當議員助理。然而「政治是一種妥協」，結果往往不如人意，失望之餘決定跳出體制，發動另一場捍衛理念的革命。
革命星火，源於2年前陪日商公司上班的朋友採購禮品。「他專找LV、施華洛世奇，我問他怎麼不送台灣在地品牌，他反問：什麼東西足以代表台灣，容易取得、又容易帶走？」
這句話，竟讓羅英維一時語塞，畢竟台灣農產品質好味佳，但不是沒食品認證，就是包裝不夠精緻，「有段時間，大家到日本瘋買西瓜軟糖，但明明台灣的西瓜，才是最好吃的！」
他耙梳資料，發現政府年年舉辦特色產品設計大賞，很多業者得獎卻不量產，「這些東西是不是出了問題？」請教248農學市集創辦人楊儒門、美食家葉怡蘭等人，得出結論：台灣農家可以把田照顧得很好，但沒辦法量產，也沒有餘力行銷。
走訪農家 深入了解
「一般人覺得行銷就是上Yahoo、Facebook、架部落格，這些看似簡單，但不是每個人都會寫文案、拍照。」他自認可以居間作行銷、找通路，讓農家專心生產。
但農產品百百種，「難道廠商給錢就登？」他想起昔日朋友提問，決定鎖定有品牌概念、具技術品管的商家，「台灣很多品牌沒有管控程序，只能滿足內需。」現有合作的四方鮮乳、喜笑花生、綠冠鳳梨等商家，幾乎都通過各式檢驗，或具備產銷履歷、國際認證。
他說，會做這些事的人都有些偏執，像喜笑花生背後有個花生村夢想，綠冠想恢復高雄大樹鄉的鳳梨榮耀，四方、無米樂也都希望透過品牌，去實現文化、環保或其他理想，因此常見的促銷、團購等操作手法，並不符合所需。
「我一開始和農家裝熟，想的是如何幫他們包裝、促銷，結果被楊儒門罵。」後來下鄉住在農家，實際觀察對方怎麼做、為什麼要這樣做，才懂了這些人想要的是傳達理念，而不是曇花一現的暴紅。
辦試吃會 推廣農產
2009年首辦試吃會，他以在欉紅的果醬擺出早餐宴：紅心芭樂醬沖紅茶、墨西哥捲搭配芒果沙拉醬、花椒鳳梨醬沾豬肉薄片。參加者一邊聽品牌故事，一邊看示範烹調、試吃，「現場變成展銷會！」
更重要的，是活動帶來的周邊效益，好比教消費者「魚要怎麼挑、怎麼煮」，進而認識在地魚加工廠的製程、堅持，建立品牌價值；同時以問卷彙整消費者意見，回饋給廠家改進。
「過去我對這塊土地一無所知，尤其是從產地到餐桌，現在才知道台灣有這麼多人在努力。」在欉紅用果醬延伸台灣鮮果可能性、春一枝用公平交易的概念作水果冰棒；綠冠則要用1棵鳳梨改變大樹鄉過去年年翻耕、一下雨便如山洪爆發的土地悲曲。
「支持這些品牌，就能協助小農，源頭大了，年輕人可以回到家鄉。」長遠來看，更能改變農民只能對中間商低頭、被剝削的景況，真真正正，實踐他的政治理想。
羅英維小檔案
◎年齡：1980年出生（31歲）
◎學歷：陽明大學衛生福利研究所畢業
◎經歷：
˙26歲：擔任議員助理
˙28歲：開始籌備「HOCHA好家網」，2009年推出試吃會，2010年網站正式上線
店家資料
◎電話：0919-332703
◎地址：台北市中正區林森北路5巷10號5樓
◎網址：http://www.hocha.com.tw
營運概況
◎創業成本：30萬元（網站建置與硬體設備、1年來探訪農家的交通費）
◎平均月營收：5~6萬元
◎獲利來源：
˙行銷費用：包括製作影片、寫文案、代尋適合的包裝設計師等，收取一筆固定行銷費用，依配合方式每月收取3500~15000元，若客戶需額外拍攝影片等專案，費用另計。
˙媒合抽佣：為客媒合適當的通路、申辦政府補助案等，每次媒合成功收取5000~10000元佣金或依配合方式抽成。
˙活動籌辦：每月舉行主題試吃會，視現場展售業績抽成，客單價約500~600元，平均每場活動收入約15000元。另外也接受企業團體邀辦試吃會，幫科技公司規劃員工訓練，並協助小農與庇護工廠舉辦活動。
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