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老闆在台上高談闊論，談抱負、談理想，不忘感激員工的付出，並用懇求的語氣拜託大家跟他一起努力。然而，台下的反應極為冷清，沒有喝采、沒有鼓掌，員工們面面相覷，不發一語。
當我還是菜鳥時，聽到老闆這席話，不自覺熱情澎湃，認真工作了好些年，直到慢慢成為老鳥，才明白為何其他人對於這樣的精神喊話顯得冷淡甚至不耐。
當業績成長時，我們得到口頭讚揚，薪資上卻沒有大幅成長；業績衰退時，公司就用各種名目東扣西扣，要大家共體時艱；老闆要我們不要太計較，平常申請經費，卻得經歷重重關卡百般刁難。我很肯定老闆白手起家的毅力和成就，但他要我們不要太在意錢，而要重視從中獲取的經驗時，我無法百分百認同。
也許對菜鳥來說，學習的確是一件比金錢重要的事情，但如果已在職場上打滾多年，也顯現出卓越能力，卻用同一套說詞來壓制員工薪資，實在教人難以苟同。
員工工作的成就感來自精神與實質上，我們努力工作是為了得到更好生活。試想，當我們花費比別人更多的心力獲得好業績，卻無法得到對等回饋，是多麼灰心的一件事。如今物價連連上漲，我們連基本需求都無法滿足，又遑論精神上的自我實現？
在資方要求員工的同時，是否也應該保障員工的權利？用對等的尊重來激勵人心或許更具說服力；至少讓員工能嘗到一起努力的成果，而不是摸摸他的頭說做得好棒，然後把骨頭放到自己的口袋裡。
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