台灣人創業基因傳承，從義大世界前總經理楊濟華父子可以看出。楊濟華一手打造高雄義大傳奇，他的獨子楊哲瑋政大畢業後，卻拒絕父親安排，跑到上海發展餐飲業，三年前失敗後回台重新站穩腳步設立杰立餐飲，屢敗屢戰精神表露無疑。
今年八月，才在上海世茂集團邀請下到當地發展商場的楊濟華，最近剛出版人生自傳「跳海不成的創業人生」，回顧他曲折的人生。楊濟華在義大集團十五年，在此之前，他曾多次創業，個人事業版圖樓起樓塌多次。
「我退伍後，踏進房地產業，先是遇上石油危機，建材價格大漲，當時有八成建商倒閉，認賠把房子蓋完。為了償債，我改做服務業，開過餐廳、補習班、唱片行、錄影帶店、運動用品店，新竹第一家民歌西餐廳就是我開的。還曾經進入媒體界，參加嬰兒與母親等外製節目製作。」
楊濟華的前半生，繞了好多個圈圈，這些經歷在進入義大集團之後，派上了用場，「因為年輕的時候，做過這麼雜的工作，所以我懂服務業，懂得策略管理，義聯集團靠製造業起家，高雄靠重工業起家，產業外移後產業空洞化，林義守認為應該配合政府發展觀光，我說服了林義守投資五百億元，建造亞洲最大的Outlet。」
義大世界開幕以前，負面新聞不斷，百貨界對於這個位在高雄大樹觀音山頂的開發案看衰者眾。六福村面積120公頃、劍湖山60公頃，義大只有3公頃多，「蓋了20萬平米購物中心，與全台最大飯店770個房間，誰要大老遠來買？簡直頭殼壞掉！」
楊濟華到杜拜考察，「在沙漠都可以，高雄山上為何不行？況且台灣就這麼大，台北到左營96分鐘，如果接駁車十幾分鐘內可以把客人載到義大，怎麼會做不起來？」
不過，義大招商過程並不順利，義大興建過程，聯外道路未蓋好，當時廠商來參加說明會，得經過蜿蜒山路，暈車的結果，沒有一家廠商肯再來。義大建築執照拿到時，招商仍然掛鴨蛋，創下台灣百貨業紀錄，500億投資重擔，壓在楊濟華身上，他壓力大到得吃百憂解。
義大主打老中青三代共遊室內度假樂園，跟六福村與劍湖山室外遊樂園有所區隔，用市調找到利基，他發現，台灣精品銷售近年走下坡，但台灣Outlet每年仍有25%的成長，但要找到適合的點很困難。
「精品業為了避免打到自家店面生意，希望暢貨中心地點，離市區至少30公里」，楊濟華說，義大蓋出國際級度假村，加上開幕初期，成功爭取亞太影展到義大主辦，精品業者老闆們本來是為一睹巨星丰采而來，到了現場對義大印象完全改觀，加上年底的煙火跨年，義大口碑快速建立。
「為了辦影展，我七天七夜沒睡覺，Gucci何董事長來義大後，當晚決定在義大設櫃，讓我感動到流淚入眠，隔天醒來枕頭是濕的。」
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