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仁寶今年邁入創立第30年，總經理陳瑞聰憑藉「用人不疑、疑人不用」的帶兵心法，充分信任自己挑選的一線主管，帶領上萬名員工在競爭激烈的代工產業衝鋒陷陣，成為全球筆電代工大廠。
陳瑞聰表示，仁寶是家規模龐大的公司，組織架構較為複雜，但為提升工作效率，管理方面反倒要簡單化，一旦用了這個人，就必須要完全授權，讓員工能盡情發揮所長，用人不疑，才能留住好人才，提升公司競爭力。
相對於用人不疑，疑人不用也十分重要，如果不能完全信任此員工，就千萬不要賦予重任，因為一個人事決策上的錯誤，付出的代價絕非開除這麼簡單，很可能賠上集團未來數年的布局大計，因此，在拉拔員工時，一定要仔細觀察其一言一行。
陳瑞聰1975年進入金寶，從業務部門開始做起，一路跟隨金仁寶集團董事長許勝雄至今，歷經金寶分割仁寶，集團朝向筆電代工發展；當時仁寶成立初期，遇到工廠失火，產能損失慘重，甚至一度半年業績掛零，他在金寶、仁寶兩頭奔走，最終將公司營運重新導入正軌。
「許董對我完全充分信任、授權，」陳瑞聰強調，自己也將這一套管理哲學用在帶領仁寶同仁身上。今年初，華映投資案失利，導致仁寶認列近47億元損失，「當時我非常內疚，並向許董口頭請辭，但他拍拍我肩膀，要我繼續幹下去，不必想太多，過去就過去了。」
對於自己一手拉拔的一線主管，陳瑞聰說，每個人都可以犯錯，但只能犯一次錯，並且要從錯誤中獲得成長，這樣犯錯才有價值；未來仁寶將以創新、和諧、超越等三大精神，持續在產業中穩健成長。
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