戰國時期，各國為求勝出或生存，得透過爭取盟國以取得預期的利益。不管是蘇秦遊說「合眾弱以攻一強」的「合縱」策略，或是張儀主張「事一強以攻眾弱」的「連橫」策略，都運用拉攏、串連策略夥伴或盟友的方式，以增加成功的機率。
主管為達成工作目標，也常需透過建立與聯結策略夥伴的方式，方能讓任務順利推動。
費孝通的「差序格局」概念所構築的圖象，以自己為中心點，再依據親疏遠近，組成一圈一圈向外延伸的人際格局。如同將一顆石頭投入水中後，會形成以石頭為中心，一圈圈向外的波紋一般。
當需要串連的策略夥伴人數較多時，主管可先列出應涉入的關係人名單，再仿造「差序格局」概念，依據特定考量因素，將人選區分出層次，列出層差名單，以訂定串連的優先順序。
與主管關係的「麻吉」程度，是區隔順序的考量方式之一。從平日互動關係良好者開始著手，先邁出成功的第一步，有助於主管奠定執行基礎與建立信心。此外，還可請這些交情良好者，提出一些改善或推動建言，可更順利地完成後續的任務。
依據單位層級的內外屬性劃分順序，也是常用的方式。先由同一課級單位著手，再逐步跨足至同一部級、處級、中心級、事業處等單位組織；有需要時還可接著跨出至組織外的同集團單位。善用組織層級架構力量，可藉力使力地完成合作的策略聯盟。
若擬執行的議題頗具爭議，則須審視關係人名單中，是否列出具個人影響力與煽動力的關鍵少數名單。依據個人影響能量大小為順序，先取得重要意見領袖與關鍵人物的合作意願與共識，可降低推動阻力或減少反對聲浪。
許多重大爭議案，事後檢討原因時，常歸因於事前的溝通不良、當事者未獲得事前知會的不受尊重之感，以及未能在事前表達個人意見所致的不滿等因素。
所謂「先安內再攘外」，當劃分成一圈圈的內外層次後，執行主管即可依劃分的順序，先於內圈針對歧見進行溝通、討論與辯論，不管有任何問題點與疑慮，都寧可先在內部挑開來，設法做好溝通並取得共識，避免出了門後，又扯自己人的後腿。
當經過預先告知與討論，並針對特定問題點與考量進行調整、修正，取得內層的背書與同意後，再往外進行另一層的溝通與說服。
不管是運用個人交情、組織層級、個人影響能量為結盟層次劃分的標準，重點均在於運用此方法，分層、逐層地，將原屬於圈化者的「外人」，逐步拉攏進圈內而成為「自己人」，擴大自己人的族群與聲勢。
善用「合縱連橫」的策略結盟，促使形成共識、和諧的雙贏局面，是主管得善用的溝通與工作執行策略。
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