企業領導人常成為職場新手的最佳學習典範，企業領導人透過身教或主動與新進員工互動，能協助企業新血快速了解公司，並找到工作的意義和使命，為公司增添活力。
主動建立和年輕工作者互動的平台，是台灣通用磨坊總裁鄧曉華和新進員工快速拉近距離的方式。
她期望在公司內營造「謙遜和平易近人」的企業文化，自去年起陸續在公司內部舉辦Coffee Corner，邀請年輕、資歷較淺的員工聚集一堂，近距離和他們分享個人工作經驗、面對職場的態度，以及對每一個職務的期許和公司內所有品牌的價值。
這是個雙向互動的過程，每次活動開始，她總開門見山說道：「Coffee Corner不是總裁精神訓話時間，大家踴躍發言和提問，也歡迎大家針對我的回答勇於追問。」
她表示：「我希望我的同仁，每個人的能力都可以達到最好的發揮，不要設限自己，多給自己一點學習的機會。我相信只要人對了，方向不要錯，生意不會差到哪裡。」
從員工徵才的第一階段起，企業就要謹慎選擇和品牌使命所追求目標相近的人才，企業領導人陸續在組織內和年輕夥伴溝通分享的內容，才會有效果。
訴求「創造歡樂體驗的冰淇淋專家」的酷聖石（COLD STONE）營運長葉曉菁，常告訴夥伴：「你們都是傳達快樂的天使」，門市人員都要發自內心的快樂，否則服務和商品會讓消費者感到苦澀。
因此，酷聖石在每一場新進員工甄試會上，開場會先由幹部們上台合唱「歡迎之歌」。接著，甄試者各自帶開，進行如何讓顧客或夥伴快樂「創造快樂的方式」小組討論會，從徵才時，即用心讓人才感受到未來的工作使命。
當年輕夥伴順利成為酷聖石的快樂天使後，公司內部每一季還會定期舉辦「關心夥伴交流時刻」，了解新進員工的工作狀況，加快其做好工作使命的腳步。
幾乎天天24小時住在飯店裡的礁溪老爺酒店總經理沈方正，用熱情以身作則，和年輕員工分享工作和企業的價值。他經常勉勵旅館員工，雖然飯店服務工作每天都相當規律，但只要人人努力做好日常工作，就可讓被服務的客人享受到獨特的銷售體驗，感受一趟非比尋常的旅程。
沈方正認為：「找到工作的意義，就能找到工作的價值。」尤其服務業的附加價值，是發揮人的價值，只要每個人都樂於工作，能主動查覺顧客需要，甚而創造主動需求，自然能擦亮飯店品牌。
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