電子主管創業發展生技盆栽闖出不一樣的路 ~【GDI 呆呆向錢衝網路創業】 @ 【東森消費聯盟元年】➡️東森ecKare➡️播播商城 boboMall直播電商分潤平台招募創始會員

電子產業高階主管戴世賢創業，看得很透徹：
管理需讓人才留得住、產品要有技術門檻、技術發展必須永遠有下一代產品。
於是，他利用購自日本的技術，發展節能、低成本又無污染的生技盆栽，方便又省力，適合喜歡植物卻沒時間照顧的人，蟄伏3年，終於受日本無印良品、台灣誠品書店等通路青睞，生意，逐漸抬頭，迎向欣欣向榮的前程。

上班時間連結facebook玩開心農場抒壓，又害怕被發現摸魚？「台灣栽研」老闆戴世賢，運用新技術，推出無污染、節能又低成本的生技盆栽，訴求不需要泥土、不用天天澆水、不必費心照顧、不會孳生蚊蟲，裝在特製、小巧透明玻璃罐裡的羅漢松、竹柏、綠瑪莉等植物，得以永保常綠。
目前，已經在日本東京無印良品、關西空港APS、大阪大丸百貨等通路上架，台灣的誠品敦南店、何嘉仁書店、鶯歌陶博館也能見到，「上個月，還進了第1批貨到北京。」他說。
格局想要多大，付出就有多大。戴世賢的初創業、玩很大，「訴求財務透明、請會計師查核簽證。」他想創立的事業是一個有規模的平台，需建立一套完整的管理制度。

高階主管失業省思人生
創業高規格，原因是他曾是電子產業高階主管，從本來的技術層面，一路晉升資材、業務、品牌到管理；在組織管理的歷練，從單面向涵蓋到多局面，「所以，思考邏輯很清晰，懂得在決策時，衡量先投資技術還是創造營收，或者是採購出了問題。」
2008年金融風暴，他已年近半百，「產業為了成長，如果沒新的變化，就是購併。」面對人力資源重新整合，失業的被動因素觸動主動因素，刺激他省思，「人生，必須把握一些事情。」
其實，他是「泰山籐業」第2代，「年輕時，想說能做點什麼？」念完電機工程後，「日本讀經營管理，英國念商用英文。」回國後，已經時不我與，「籐業，沒什麼條件擴大。」產業大風吹，他投入熱門的電子業，「只是，苦幹實幹好像不再是成功的保證。」

創業自建舞台跨界整合
未接手家業，又放棄另一家上市公司新事業處主管一職，「我想擁有我自己的Business。」他這麼想：「不再複製成功模式，而是創造新模式，讓人無法複製。」重點是，可以主張自己的想法。
「在上網拿資訊不用錢的年代，技術容易被複製。」分析現狀，他釐清自己，「小資本、年紀大、無強大背景。」唯有跨領域整合：植栽、材料科學、生技、工業設計與專利的卡位，「而想賺錢，還需要銷售及語文能力。」
他過濾人脈，找到施力點，「與日本的農業博士一拍即合。」原想賣技術給政府，他寫計劃書給經濟部，為了證明「栽種10萬株植物所需要的200噸水，只要用10噸水。」他投入200萬元，針對4種植物從育苗栽培，「證實可節能200噸水，且存活率超過70%。」確認了技術，邁向一個新的里程碑。
但是，要政府買單，談何容易？「沒關係，走自己的路。」他鐵了心，「不傾倒、不漏水、不長蟲」的特色，獲得經濟部技術處小型企業創新研發計劃「協助營業場所綠化之低價高質型盆栽服務」，「適合醫院、賣場。」因為有太多店家想放植栽，帶給客人綠意，但員工不會照顧又怕泥土或水沾污其他商品。

銷日慘遭退貨再接再厲
2009年，來自日本的第一批訂單，他欣喜若狂，「沒想到，500株整批退貨。」細微木屑被日本檢疫單位誤認為病蟲害，「不是附報告書就夠。」出師未捷，賠10萬元，使他痛定思痛，軟、硬體革命，「建構實驗室，從資材、生產、出貨檢驗嚴格管理。」
前3年，他都在做整合，「進帳少！」所以無奈：「家人不是不同意創業，只是有個比較標準。」以前，不含紅利、配股，他的年薪超過200萬元，「創業維艱，該給的生活費一欠5個月。」他笑說，第6個月，也只恢復原來的75%。
「銀子永遠不夠、工作永遠做不完、人才永遠找不到。」他想辦法找錢，借不到錢找人幫忙借；而技術，用錢買，錢不夠照樣買，再分期付款或分割股權，「人，才是最大問題。」他指揮完親戚朋友，回歸正常軌道後發現，「專業人才難尋。」創業果然很難，要天天澆水、悉心照料，才能永保常綠。

戴世賢小檔案
年齡：1961年出生，50歲
學歷：
五專電機工程科畢業，倫敦中央大學商用英文系畢業(London Central College)，日本產能大學經營管理系畢業
經歷：電子產業主管10幾年

店家資料
網址：
http://www.green888.com.tw/
電話：(02)2984-0646
營業時間：
08：00~17：00(六、日休)
台灣栽研

營運概況
初期投資：100萬元
(後續再增資600萬元)
去年營業額：119萬元

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