印字頭之父 接班挑大樑
提到碓井稔，在全球噴墨印表機市場鼎鼎有名，因為他正是Epson微針點壓噴墨印字頭的發明者，被譽為「印字頭之父」，他發明的噴墨印字頭技術（Micro Piezo），和另二大噴墨印表機廠商──惠普 （HP）、佳能（Canon）技術不同，雙方長期捉對撕殺，各有勝負。
碓井稔是Epson成立66年以來，第十任社長，也是最年輕的社長。他比前一任社長接任時小五歲、比前前任社長接任時小十歲。但是，他在Epson工作已長達31年，是Epson道道地地培養的接班人選。
碓井稔畢業於東京大學工學部，曾在船舶企業服務，1979年11月進入信州精器（現在的精工愛普生）。短短八年，碓井稔帶領的80人研發團隊，1987年成功開發微針點壓電技術，奠定Epson投入噴墨印表機的基礎。
碓井稔對自己非常有信心，他堅信這項技術，可以從最小的個人相片印表機，一直到商用印刷機系統。Epson也是全世界唯一在所有噴墨印表機產品中，全部使用壓電式噴頭的公司。
工程師出身的碓井稔，在全球噴墨印表機市場，有其不可撼動的地位。但是，要擔任一家年營收約1兆日圓，2006年虧損179億日圓、2007年虧損200億日圓的社長，可不是光靠技術領先，就可以達到「反敗為勝」目標。
也是工程師出身的台灣愛普生總經理李隆安說，近二年Epson改變很多，也更有活力，連台灣都明顯感受到總公司的變化，使得競爭力大幅提升。
接掌社長二年多來，碓井稔默默改革，今年11月公布最新成績單：Epson終於轉虧為盈。2010年上半年（日本會計年度4 到9月）營業利益達146.59億日圓。受此激勵，碓井稔決定，再次挑戰不可能任務，將2010年營業利益由270億日圓調高到350億日圓。
受到日圓兌美元匯率大幅升值影響，日本企業營運壓力有增無減，Epson耀眼的表現，讓人眼睛一亮，市場人士忍不住豎起大姆指說：「碓井稔完美打造工程師轉型傑出社長形象，他不但有技術能力，讓客戶意外驚喜連連，還有本事讓股東為他鼓掌。」
聚焦核心事業 轉虧為盈
當日本大型企業還在「苦撐待變」之際，碓井稔為何能在二年逆轉勝？
首先，他全力發展印表機核心業務，積極開發印表機、投影機和石英等既有三大市場，原本一年推出三、四款新印表機的Epson，今年一口氣推出近30款新種，並且集中火力由消費市場進攻商業市場，推出各種商業用印表機。
在商用、消費市場雙管齊下的策略，2009年（日本會計年度是2009年4月到2010年3月）全球噴墨印表機出貨量7,500萬台，Epson市占率19%，出貨量約1,450萬台，2010年可望成長10%，首次拿下二成以上占有率，出貨達1,600萬台以上，有機會再度刷新紀錄。
除了聚焦核心事業，2009年3月，碓井稔毅然決然執行「減法策略」，和Sony公司在中小尺寸液晶面板（LCD）合作，Epson將部分LCD資產免費移轉到Sony。2004年Epson是全球第三大中小尺寸面板供應商，但到2009年已滑落到全球第十位。
日本日經新聞日前報導，Epson明年3月將關閉LCD鳥取工廠，並將生產設備轉售其他業者，至於本身所需要的LCD，將轉向其他廠商採購。
也就是說，經過二階段調整經營策略後，碓井稔決定，Epson完全退出面板事業，將全部資源、精力投入印表機市場。這不是容易決定的事，但是碓井稔有勇氣、有決心，割捨非核心事業，全力聚焦。
今年是噴墨列印技術發展第20年，擁有「印字頭之父」美譽的碓井稔，卯勁開發噴墨技術的應用市場，創造更大成長空間。今年11月23日，Epson邀請東南亞近60位媒體到日本總公司，除了秀出各種全新印表機、投影機和研發中心、實驗室。
搶進全新領域 成長可觀
碓井稔進一步宣示，結合微針點壓式噴頭技術和機器手臂技術結合，搶先推出全新的SurePress L-4033A，Epson進軍數位標籤印刷機市場。
數位標籤印刷術是全新的市場領域，2010年市場規模約430億日圓，也是成長可觀的新事業，預估未來五年，年複合成長率達25%，目前Epson最大競爭對手是美商惠普，Epson將以機器租賃方式切入，再次讓市場驚艷。
噴墨印表機市場近20年發展，從黑白到彩色，文件列印到個人寫真、家用、商用到產業應用（印刷業、大型廣告看板、主機線路等等），對生活及產業產生極大影響。如今，Epson搶進數位標籤印刷術市場，更具有領先業界的指標意義，值得拭目以待。
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