林行宜
學習太極拳時，調整身體的拳架子十分重要，如果姿勢不對，在出拳腳或發勁時，輕則全身之力量無法連貫，重則還可能傷及自身。因此，太極拳師傅在教導徒弟們練樁步時，總在嘴裡喃喃地提醒著：沉肩墜肘、含胸拔背、鬆腰落胯、尾閭中正、虛靈頂勁等要訣。
在諸多的要領細節中，個人覺得「虛靈頂勁」是最不易體會與練就的。所謂「虛靈頂勁」，意指頭正頸立，伸展拔高，虛向上頂。在初練之時，由於一下子有太多細節得注意，常常漏掉此項。即使記得，也不太懂何謂虛靈？頂勁又該怎麼頂？
待練上一段時日，才發現「虛靈頂勁」的重要性。因為頭頸中正上頂後，自然帶動肩、肘、胸、背、腰、胯、尾閭等處，使符合身體力學。讓拳架子呈現最佳力學結構的貫穿點，得從「虛靈頂勁」開始。
從管理的角度，「虛靈頂勁」的意涵，就如同主管在組織中須「以身作則」的道理一樣。
督導所轄部屬的績效與職能，是主管的重要職責。若下屬能力、態度有提升或修正必要，自然得耳提面命地協助改善或要求改變。然而，當人體察到自己的若干缺點，卻又不願面對與承認時，這些埋藏於潛意識中的性格缺點，便如同芒刺在背般，心中隱隱覺得侷促不安。
一旦，從部屬的言行舉止中，亦發覺類似缺失時，這些問題點便如同敲鐘擊鼓般，格外地引人側目。除了義正詞嚴地訓斥之外，長久以來，內心對此項個人缺點的爭辯與交戰所蓄積的壓力及情緒，也不自覺地一起混雜著宣洩而出。
因犯錯出包而被主管要求改善或斥責，部屬無話可說。但主管發飆的破表指數，遠高於這些疏失的嚴重度，則是部屬難以理解之處。
情緒平復了，壓力暫獲疏緩了，對團隊之要求與遊戲規則也制定了，但主管卻不見得會因而承認自己亦有類似的問題點。
再加上，人性中總潛藏著一些私心、便宜行事、惰性的軟弱面，當這些負面思維戰勝理智的堅持時，人們便容易選擇性地忘卻、背棄自己所曾訂下的遊戲規則，或找個理由及藉口，合理化個人的行為，並為自己找個下台階。
理由及藉口可能是：有更重要的緊急任務、有突發狀況、身體不適、疲勞疲憊、家庭因素、視為特殊個案處理等。甚至以身為主管的小小特權，輕鬆地帶過。
所謂「上樑不正，下樑歪」，上位者若頻頻以身試法或屢屢破例，下屬看在眼裡，自然有樣學樣，或不免在心中嘀咕：「主管自己不也是如此？」而難令人心服。再多嚴厲的言教與律法，也難保律令可落實執行。
已故太極拳名人陳長興，因站樁時立身端正，落地生根，穩若泰山，而有「牌位大王」之稱。人人通曉太極拳理，但能將「虛靈頂勁」等要訣練至極致者有限。同樣地，「以身做則」之道亦是主管熟知之理，但能真正做到的又有幾人呢？
主管在蒐集部屬缺失的同時，小心部屬也在心中反蒐證。故爾，在部屬犯戒之時，在主管制定團隊遊戲規則之餘，恐多些思考、自省與寬容。自己是否亦有相同缺失？自己是否真能言行一致而不破例？是否應明訂例外法則？若頒布標準與規範後，自己卻老是破例、自打嘴巴，總是不利於主管的威信與管理。
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