林行宜

學習太極拳時,調整身體的拳架子十分重要,如果姿勢不對,在出拳腳或發勁時,輕則全身之力量無法連貫,重則還可能傷及自身。因此,太極拳師傅在教導徒弟們練樁步時,總在嘴裡喃喃地提醒著:沉肩墜肘、含胸拔背、鬆腰落胯、尾閭中正、虛靈頂勁等要訣。

在諸多的要領細節中,個人覺得「虛靈頂勁」是最不易體會與練就的。所謂「虛靈頂勁」,意指頭正頸立,伸展拔高,虛向上頂。在初練之時,由於一下子有太多細節得注意,常常漏掉此項。即使記得,也不太懂何謂虛靈?頂勁又該怎麼頂?

待練上一段時日,才發現「虛靈頂勁」的重要性。因為頭頸中正上頂後,自然帶動肩、肘、胸、背、腰、胯、尾閭等處,使符合身體力學。讓拳架子呈現最佳力學結構的貫穿點,得從「虛靈頂勁」開始。

從管理的角度,「虛靈頂勁」的意涵,就如同主管在組織中須「以身作則」的道理一樣。

督導所轄部屬的績效與職能,是主管的重要職責。若下屬能力、態度有提升或修正必要,自然得耳提面命地協助改善或要求改變。然而,當人體察到自己的若干缺點,卻又不願面對與承認時,這些埋藏於潛意識中的性格缺點,便如同芒刺在背般,心中隱隱覺得侷促不安。

一旦,從部屬的言行舉止中,亦發覺類似缺失時,這些問題點便如同敲鐘擊鼓般,格外地引人側目。除了義正詞嚴地訓斥之外,長久以來,內心對此項個人缺點的爭辯與交戰所蓄積的壓力及情緒,也不自覺地一起混雜著宣洩而出。

因犯錯出包而被主管要求改善或斥責,部屬無話可說。但主管發飆的破表指數,遠高於這些疏失的嚴重度,則是部屬難以理解之處。

情緒平復了,壓力暫獲疏緩了,對團隊之要求與遊戲規則也制定了,但主管卻不見得會因而承認自己亦有類似的問題點。

再加上,人性中總潛藏著一些私心、便宜行事、惰性的軟弱面,當這些負面思維戰勝理智的堅持時,人們便容易選擇性地忘卻、背棄自己所曾訂下的遊戲規則,或找個理由及藉口,合理化個人的行為,並為自己找個下台階。

理由及藉口可能是:有更重要的緊急任務、有突發狀況、身體不適、疲勞疲憊、家庭因素、視為特殊個案處理等。甚至以身為主管的小小特權,輕鬆地帶過。

所謂「上樑不正,下樑歪」,上位者若頻頻以身試法或屢屢破例,下屬看在眼裡,自然有樣學樣,或不免在心中嘀咕:「主管自己不也是如此?」而難令人心服。再多嚴厲的言教與律法,也難保律令可落實執行。

已故太極拳名人陳長興,因站樁時立身端正,落地生根,穩若泰山,而有「牌位大王」之稱。人人通曉太極拳理,但能將「虛靈頂勁」等要訣練至極致者有限。同樣地,「以身做則」之道亦是主管熟知之理,但能真正做到的又有幾人呢?

主管在蒐集部屬缺失的同時,小心部屬也在心中反蒐證。故爾,在部屬犯戒之時,在主管制定團隊遊戲規則之餘,恐多些思考、自省與寬容。自己是否亦有相同缺失?自己是否真能言行一致而不破例?是否應明訂例外法則?若頒布標準與規範後,自己卻老是破例、自打嘴巴,總是不利於主管的威信與管理。

 

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