沒錢、沒事業沒關係，只要你有創意又敢秀，郭董給你平台，讓你內部創業！相準創客時代來臨，鴻海「三用人才群英會」也在如火如荼地開展中，目標則放在培養具有三創（創新、創意與創業）精神的三用（用對位置、用對性格、用對產業）人才，希望即早讓年輕人當家。
覓藍海，鴻海集團積極推動內部及外部創業，為了讓創業文化在內部生根，鴻海突發奇想在廠內推動「三用人才群英會」，這項行之有年的盛會，在郭董努力推動下，現已成為鴻海的新傳統。
提及「三用人才群英會」，郭董曾饒富意味的說，只要我人在台灣，每天晚上都會召開群英會，由各事業群中，精挑細選具有創意的年輕人，上台報告，只有點子夠新，鴻海就會提供相關的支持，甚至協助其進行內部創業。
有了郭董加持，鴻海的「三用人才群英會」不單只在台灣上演，就連大陸龍華、煙台、成都、晉城、太原、昆山等24個廠區也遍地開花，而且規模還愈辦愈大，除了有郭董和各事業群副總裁到場「給分」外，現場也開放同仁進場，有時單場參與人數甚至上看2千人，這還不包括在其他廠區同步進行視訊連線的同仁。
要想登上「三用人才群英會」秀給郭董看，鴻海條件設的並不嚴苛，唯二的要求是年齡要在35歲以下，而且年資得滿兩年，才可提案。儘管條件寬鬆，但在各事業群審慎篩選過後，真正能上台的，「年資6年以上，學歷達碩士」幾乎已成標配。
至於為何要將年齡設定在35歲以下？套句郭董的話，「我20多歲就出來創業，現已創業41年了，未來也希望鴻海可以培育出另一個像我一樣、一創業就長達41年的年輕人」。
登上「三用人才群英會」有其步驟和程序，簡單來說，提案人必須循著「過去，現在，未來」的格式來做發表，說明自己過去的經歷，現在的職掌，及未來想做的事業、如何和集團發展的方向相結合；至於發想的內容則不限，從機械、光學、材料、半導體、物聯網，到郭董最近常常提及的工業4.0等，都可以。
照往例，郭董在詳加聆聽後，都會一一給予評析，作為其日後改進的參考；若碰到好點子，郭董也會跟進要求與會者在會後遞送更為詳細的企畫書，甚或直接排定時間和該員一起進餐，再細聊，據傳也曾發生過郭董發現「可用之才」，隨即將其轉任到總裁辦公室歷練的情事。鴻海自創的「三用人才群英會」，果真是將「內舉不避親」的微言大義，發揮到極致。
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