王樵一
時間管理的書，總是教導我們應該按照工作的優先順序，替自己製作每日、每周、每月的行程表，以管理工作進度。重要而緊急的事情先做，不重要且不緊急的事情後做……，諸如此類。
看到盡頭 捨棄不可能完成的計畫
不少人也會根據此一法則，制定管理工作進度的流程表與行事曆，但我發現，似乎總有一些視為不重要的工作，一再被其他重要的工作推遲，然後過了很久很久之後，才心不甘情不願的從行事曆中將之除名。
我的老師語重心長告訴說，他開始減少買書，讀書範圍也開始縮得更精確，因為他逐漸看見自己的天花板，感受到人生有限，不能再像以前那樣想買甚麼書就買，必須把有限的時間和精力放在真正重要的地方，其他一些雖然也很有興趣但實在不可能有時間完成的計畫，只能捨棄。
明列清單 停止繼續執行的計畫
後來我從《零偏見決斷法》一書中讀到作者希普‧希思&丹‧希思的一個建議，幫自己弄一張「不要繼續做下去的清單」，停止某些事情不要繼續做下去。和其他人總在新年規劃新計畫不同，柯林斯每年都會替自己弄一張不要繼續做下去的清單，評估應該停止繼續執行的計畫。
常常我們因為某件事情已經投入了時間和精力，執行到某種地步後，卡住了，毫無進展，甚至出現不良效應，但因為捨不得捨棄已經投入的沉沒成本，繼續加碼投入時間和精力，然後一直下去，因為我們始終相信，只要堅持到底，一定能夠有所成就。
加碼投資 因為不願認賠退場
人就是無法對已經投入時間和精力，卻又表現不佳的事情放手，進而還會選擇再加碼更多時間和精力，縱使未來已經明顯不看好。經濟學者以「沉沒成本謬誤」解釋之。後來有學者指出，除了沉默成本謬誤的干擾之外，人心的預期後悔原則、計畫的完成程度，還有自尊放不下等原因，也會促成我們繼續加碼投資，不願認賠退場。
那麼該如何完成「不要繼續做下去的清單」？
可以考慮一下，這件事情是否是自己真心喜歡？獲得報酬是否真的那麼重要？不做是否會後悔？把時間和精力省下來的話，有甚麼事情是自己想做的事情？有甚麼是因為為了執行這張清單而被迫捨棄的？
捨棄自尊 集中精力做想做的事
透過客觀評估，分析繼續執行清單中的項目的利弊得失，歸納出一份不要繼續執行的清單，無論已經投資多少心力和時間，放下自尊心，儘管捨棄就對了。西方有句俗諺說得好：「一鳥在手，勝過百鳥在林。」當我們捨棄了不做的事情之後，才能把有限的時間和精力集中在真正想做的事情，才不至於落得兩頭空。
註：沉沒成本是管理會計中的一個術語，主要用於投資決策，指的是業已發生或承諾、無法回收的成本支出，如因失誤造成不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控制成本，不會影響當前行為或未來決策。
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