潘俊琳
人都是傾向追求快樂，逃離痛苦的嗎？人生教練成長顧問首席講師陳彥宏表示，人的腦中有一個「潛在過濾器」，有人需要快樂做引導，有人卻需要痛苦當動力，這沒有對錯，只是個人的潛意識不同。
陳彥宏指出，主管獎勵部屬，必須要符合部屬的價值觀，才能產生效果，而這個獎勵不見得都是世俗所謂的正向價值。
例如，一樣是要求員工準時上班，有的需要全勤獎來激勵，這屬於追求快樂的類型。有的卻得祭出罰則，才能驅動他的動機，而這就是需要痛苦的員工。
職場上，一個追求快樂的主管，遇到需要痛苦的員工，就算是拚命地給予獎勵也沒用，反倒給予壓力，還比較能夠讓他行動。
陳彥宏表示，不管是追求快樂，還是傾向痛苦的員工，基本上都沒對錯，主管應該從日常觀察部屬的潛意識傾向，然後對症下藥，才能達到一針見效的目的。
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