張威龍
《老子》第34章提到：「大道泛兮，其可左右。萬物恃之以生而不辭，功成而不有。衣養萬物而不為主，可名於小；萬物歸焉而不為主，可名為大。以其終不自為大，故能成其大。」
意即：萬物依賴道生長而不推辭，完成了功業，辦妥了事業，而不帶著貪念占有名譽。它養育萬物而不自以為主，可以形容它是在放低自己，萬物歸附而不主宰，可以形容它在無限發展。為什麼呢？正因為他發展變大不是為了自己的目的，所以才能成就它自身的發展。
在全球競爭白熱化下，創新已成為所有企業最重要的課題。然而，管理者往往過度強調創新，而忽視了執行。事實上，只有當企業能夠有效地將一系列創新理念付諸實行，這些創新理念才有可能成為卓越價值的商品。
哈佛商學院工商管理教授大衛．加文認為，有效的執行就是在既定的時間和預算內，按照品質要求，儘可能控制變數直到完成計畫。
即使面臨無法預測的情形也要兌現承諾，因為沒有一個計畫能夠考慮到所有突發情況。
優秀的執行者總是能夠想辦法完成任務，他們隨機應變、不斷調整、向前推進。就如施樂公司雖然是圖形化使用者介面的首創者，但它沒能將創新有效執行使其商業化，而錯失了發展良機。
有效能的執行力並不是從天而降的，需要經過策劃和培養才能獲得。
《老子》第32章提到：「始制有名，名亦既有，夫亦將知止，知止可以不殆。」
意指：治理天下就要建立一種管理體制，制定各種制度、確定各種名分，任命各級幹部辦事。名分既然有了，就要有所制約，適可而止，這樣就沒有什麼危險了。
高階管理者需要建立一套創新的管理與激勵制度，適材適用，讓員工清楚前方的道路，明白自己需要做哪些改變才能實現目標；同時還必須激勵所有員工團結在一起，使他們朝著同一個方向努力。
同樣，當前企業也熱中於制定策略而忽視了執行，因為策略規劃充滿了刺激，相比之下執行工作就顯得枯燥乏味。
但是如果對執行重視不夠，那麼再好的策略也是空談。那要如何領導部屬才能提升執行力？
《老子》第66章：「聖人欲上民，必以言下之；欲先民，必以身後之…以其不爭，故天下莫能與之爭。」
意為：管理者要領導員工，言辭對員工要謙下，必須把自己的利益放在他們的後面。因為他不與員工相爭，所以企業內就沒有人會和他相爭。
《老子》第68章更提到：「善用人者，為之下。是謂不爭之德，是謂用人之力，是謂配天古之極。」
意為：善於用人的人，對人表示謙下。叫不帶著貪念的品德，叫做運用別人的能力，才能符合自然的準則。
企業高階管理者需要認識到，不存貪念，盡力照顧員工，自己將會更為充足；他盡力給予別人，自己反而更豐富。
因為創新策略的制定和執行同樣都是有創造性的活動，只是屬於創造力的不同類型。
卓越的管理者必須以「終不自為大，故能成其大」的觀念，培育員工成為優秀的執行者，使他們都能夠遇到任何問題想辦法完成任務，他們能隨機應變、不斷調整、向前推進，企業自然鴻圖大展。
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