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《三國演義》與《西遊記》應是華人社會裡最廣為流傳的兩部章回小說，前者大量取材三國時期歷史人物與事件，後者則是由吳承恩作者的充分想像力構成，二者不僅皆成為流傳了四、五百年的暢銷小說，同時也被後人在華人企業管理中廣泛的討論與研究。

幼時讀《西遊記》，每每神往於孫悟空的神通廣大與72變，總希望有一天能具備如孫悟空般飛天遁地的本領。

孫悟空由具備一身功夫、桀驁不馴的猴王，到得遇唐僧，不畏險阻、堅持護送唐僧前往西天取經，其間堅持目標、不屈不撓的精神，或可供我們品牌經營者一些參考。

在品牌經營從無到有的過程中，可能面對的挑戰與障礙，除了沒有要吃唐僧肉的妖魔鬼怪外，其他的險阻可能與上西天取經不遑多讓。在這期間，我們一方面要有堅定的目標（品牌定位），另一方面要有能排除障礙的策略與執行力，逢山開路、遇水搭橋，才能逐漸建立一個為市場所肯定的專業品牌。

綜觀西天取經與品牌經營，其實有不少類似之處。西天取經是唐僧師徒一行人的堅定目標，而品牌經營（或企業經營）則是經營團隊的營運目標；孫悟空的神通廣大與72變，是保護唐僧一行人安全抵達西天的重要關鍵，而靈活的策略與執行力，則是品牌經營團隊排除障礙、突破限制，逐步建立品牌知名度與高度的核心競爭力。

孫悟空在保護唐僧一行人途中，其目標明確（西天取經）而且限制不多（在不傷害無辜的前提下，可消滅所有妖魔鬼怪）；若非中途有幾回唐僧誤信八戒之言，錯怪孫悟空，而使孫悟空輕則被以緊箍咒修理，重則被趕回花果山之外，大體而言，唐僧對孫悟空的授權是清楚的。我們若能取其神通廣大（集合不同團隊成員的長處）與72變（靈活策略）優點，當可在品牌經營之路上，也如同唐僧師徒一樣，突破險阻、完成目標。

經營品牌，可學孫悟空。

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