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潘俊琳
一個認識多年的業務經理，以前總給人意氣風發的印象，再次遇見，只聽他不斷抱怨現在的名片「很難用」，當過去任職的大公司光環不再，之前的業務能力彷彿也跟著從他身上褪色。
這樣的情形經常在職場發生。一個良好的團隊組織可以造就明星戰將，但是當戰將離開原本各司其職、運作良好的團隊，即使個人擁有再好的能力，失去團隊支持，也會陷入孤掌難鳴的困境。
有能力的人，也要有可以讓他發揮的舞台，才能夠彰顯個人在職場上的價值。尤其在重視教育訓練的企業，人才經過幾年的訓練和磨練，一經和缺乏同樣環境的同業相較，很容易就可以看出彼此之間的差距，成為被挖角的對象。一旦新的職場，缺乏和過去同樣良好的條件，巧婦難為無米之炊的窘境就伴隨而來。
現代企業打的是團體戰，個人的能力雖然重要，但也需要團隊分工，才能無後顧之憂的盡情發揮，如果沒有看清這一點，忽略後勤支持的個人英雄，很容易就在新的戰場鍛羽而歸。
外在環境快速的在變化，意味著人才也加速的被淘汰，一時英雄已非職場所需要的人才，能夠在團體中和人合作，現在是企業主最欣賞的特質，因為好的職場可以透過教育訓練，和業務實際演練，不斷培養出適合的人才。
但好的人才，如果沒有環境的造就，不斷地接受新知，接受新的挑戰，過去一時的成就，在快速變化的時代，很快就成了昨日黃花。
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