潘俊琳

一個認識多年的業務經理,以前總給人意氣風發的印象,再次遇見,只聽他不斷抱怨現在的名片「很難用」,當過去任職的大公司光環不再,之前的業務能力彷彿也跟著從他身上褪色。

這樣的情形經常在職場發生。一個良好的團隊組織可以造就明星戰將,但是當戰將離開原本各司其職、運作良好的團隊,即使個人擁有再好的能力,失去團隊支持,也會陷入孤掌難鳴的困境。

有能力的人,也要有可以讓他發揮的舞台,才能夠彰顯個人在職場上的價值。尤其在重視教育訓練的企業,人才經過幾年的訓練和磨練,一經和缺乏同樣環境的同業相較,很容易就可以看出彼此之間的差距,成為被挖角的對象。一旦新的職場,缺乏和過去同樣良好的條件,巧婦難為無米之炊的窘境就伴隨而來。

現代企業打的是團體戰,個人的能力雖然重要,但也需要團隊分工,才能無後顧之憂的盡情發揮,如果沒有看清這一點,忽略後勤支持的個人英雄,很容易就在新的戰場鍛羽而歸。

外在環境快速的在變化,意味著人才也加速的被淘汰,一時英雄已非職場所需要的人才,能夠在團體中和人合作,現在是企業主最欣賞的特質,因為好的職場可以透過教育訓練,和業務實際演練,不斷培養出適合的人才。

但好的人才,如果沒有環境的造就,不斷地接受新知,接受新的挑戰,過去一時的成就,在快速變化的時代,很快就成了昨日黃花。

 

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