文瑞是國立大學碩士第一名畢業的高材生，退伍後應徵的第一家公司，參與面試的單位主管很賞識他，請他務必來公司上班。由於是業界知名大公司，薪水福利也不錯，文瑞沒有考慮太久，就答應了。
行政流程繁瑣 改造組織程序
只是上班沒有多久，文瑞已經對公司滿腹牢騷，認為公司裡一堆辦事不力，只會找麻煩的笨蛋不說，公司的行政流程也多有問題，非常不便利，害他每次都得浪費很多時間處理文書作業，甚至只是一、兩個小地方搞錯就被退件，恨不得重新改造公司的組織作業流程。
於是，文瑞開始利用下班時間，私底下研究公司的文書行政作業流程，寫了一份洋洋灑灑的文書作業流程改造計畫，半個月後，自以為很滿意，便找了個機會將報告拿給自己部門的大主管。當文瑞以為自己將被大主管稱讚時，沒想到大主管連看都不看他報告一眼，就繼續做自己的事情。
一連串質疑 反批只是菜鳥
文瑞不甘心，又再一次對大主管說了這份報告的價值，逼得大主管只好開口罵人，「我請你來，不是要你來改革行政作業程序，而是要完成我們部門的工作任務。」
「你說，你這個月的工作進度完成了嗎？」
「還有，公司安排的新人訓練，你都上完了嗎？你一個連公司單一部門都還沒摸熟的菜鳥，只因為某些行政文書流程讓您老爺不滿意，就寫起了改革案阿？」
「你真的好大的膽子，你要知道，如果我把你寫的改革案呈上去，別說是你，連我可能輕則被冷凍，重責準備走路。公司這幾年砸了好幾億在開發，目前正是青黃不接的整頓期，難免文書作業流程會有點瑕疵，你甚麼都搞不清楚就寫改革案…。」
「你一個連一點戰績都沒有的菜鳥，你說，公司憑甚麼相信你寫的案子是可行的？」
「其實，我並不反對改革，哪一個公司／組織的制度或流程沒有問題？問題是，你已經具備改革公司作業流程的資格了嗎？這東西不是你有能力想出一套改革辦法就足夠了，這個改革者還必須能動員公司資源，讓公司吐出預算來給改革案使用，此外，還要能說服各部門主管配合。」
「更重要的是，你想過被改革的部門主管的心情嗎？改革不是有能力就夠了，還要有資格、有資源、有人脈，並且等待一個絕佳時機，例如公司因為文書作業流程出錯而導致某方面的損失或傷害時。」
累積人脈戰績 進行職場磨練
新鮮人對公司、職場環境再不滿，也得先學習低調謙虛，認真學習，努力工作，累積一些戰績，證明自己能替公司賺錢、做事，逐漸開始被組織高層委以重任之後，才有可能有資格改革公司的陳年積習。
重要的是讓自己到那個時候還有願意改革公司的熱誠，而不是在還很菜的時候想要強出頭。想改革組織作業流程？不如先想想怎麼完成本月的工作進度吧！在資源有限，甚至環境惡劣的職場磨練，還能闖出一番成績，才是未來公司所需要的人才。一進公司就想強出頭，包準你在兩年內就會受不了而離開公司。
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